Grindeks padomes priekšsēdētājs Kirovs Lipmans nosauc Grindeks koncerna attīstības prioritātes – jaunu produktu izstrāde, globālā ekspansija un darba organizācijas pilnveide visos koncerna uzņēmumos. Vissvarīgākais viņaprāt ir cilvēki – darbinieki, kas veido koncerna komandu un pacienti, kas ārstējoties lieto Grindeks zāles.
Kas rada lielākos izaicinājumus Grindeks darbībā?
Farmācijas industrijā atbildīga un profesionāla attieksme ir īpaši svarīga, jo atšķirībā no citām jomām, mums jau šodien ir jādomā, kāds būs mūsu zāļu klāsts pēc pieciem gadiem un vēl tālākā laika periodā. Pētniecības un izstrādes procesā ir jāpierāda zāļu terapeitiskā ekvivalence, mūsu speciālistiem ir jāprot prognozēt, kāds būs zāļu pieprasījums daudzus gadus uz priekšu. Tas ir ļoti nopietns darbs un analīze.
Uzskatu, ka iedziļināšanās jebkura jautājuma būtībā ir ļoti nozīmīga. Savulaik uzskatījām, ka četri ieviesti produkti gadā ir ļoti daudz, bet šobrīd Grindeks raugās uz attīstību daudz plašākās kategorijās. Jau pagājušā gadā Grindeks pierādīja savas prasmes un iesniedza reģistrācijai 10 medikamentus. Uzskatu, ka tas ir nopietns pavērsiens uzņēmuma attīstībai. Produktu portfelis, tātad, ir ļoti nozīmīgs. Tāpēc to es varētu nosaukt par nopietnu izaicinājumu.
Raugoties no iedzīvotāju skaita un pirktspējas, pasaulē ir daudzi perspektīvi noieta tirgi. Mūsu produkcija tiek ražota pēc pasaules kvalitātes standartiem, bet cenas ziņā spējam būt pievilcīgi un konkurētspējīgi, salīdzinot ar citu zāļu ražotāju medikamentiem. Domāju, ka Grindeks tirgus stratēģija, orientējoties uz stabiliem un maksātspējīgiem tirgiem ir pareiza. Vajag turpināt iesākto.
Kā Jūs sevi raksturotu kā vadītāju?
Lai kļūtu par profesionālu vadītāju, savas darba gaitas uzsāku jau agrā jaunībā, 15 gadu vecumā. Līdztekus darbam es turpināju mācīties. Dzīves apstākļi tolaik bija smagi, jo māte slimoja, bet tēvs bija miris. Pats gribēju strādāt un kļuvu par atslēdznieka mācekli. Pirmo lielo nozīmīgo kolektīvu es vadīju jau 18 gadus jauns. Komandā bija 96 darbinieki. Lielā atbildība deva milzīgu rūdījumu visai tālākajai dzīvei.
Karjeras ceļā es izgāju visus etapus: biju meistars, vecākais meistars, ceha priekšnieks,
skaitļošanas centra vadītāja vietnieks… Esmu ekonomists, beidzu Pēterburgā (toreiz Ļeņingradā) institūtu. Pēc studijām strādāju uzņēmumā Krasnaja zarja par ceha priekšnieku, tad mana darba karjera aizveda uz VEF.
Domāju, ka ikviens, kas mani pazīst, raksturo kā mērķtiecīgu. Manuprāt, vadītājam ir jābūt tālredzīgam, jādomā vairāk nekā trīs soļus uz priekšu, jo tu esi komandas virzītājs un iedvesmotājs. Mērķi vajag uzstādīt un darīt visu, lai to sasniegtu. Turklāt vajag pastāvīgi apgūt visu jauno. Esmu ļoti prasīgs pats pret sevi un attiecīgi arī pret apkārtējiem. Mans moto – vienmēr var vairāk un vienmēr var labāk. Tas nozīmē, ka man vienmēr ir mērķis, uz kuru tiekties.
Vai atceraties savas pirmās darba dienas Grindekā?
Jā, ļoti labi atceros to brīdi, kad iegādājos Grindeks akcijas. Lielu lomu par labu šai izvēlei nospēlēja mana sieva Anna Lipmane. Viņa kā ārste-neiroloģe iedrošināja pievērsties farmācijai un zāļu ražošanai. Toreiz uzņēmuma apgrozījums bija tikai desmit milj. latu, pastāvēja problēmas ar darba organizāciju un maksājumiem. Perspektīvu es saskatīju uzreiz, taču ar ļoti būtisku nosacījumu – mums ir jāražo zāles, kas ir nepieciešamas pacientiem.
Šodien mums ir ar ko lepoties, jo esam Latvijas farmācijas industrijas flagmanis. Turklāt mēs konkurējam ar nopietniem spēlētājiem visā pasaulē. Konkurence, protams, kļūst arvien sīvāka, bet tas ir labs iemesls vairot cīņas sparu un vēlmi būt elastīgākiem un spējīgākiem.
Kas ir Grindeks veiksmes atslēga?
Varu droši apliecināt, ka Grindeks uzvaras augļus nes mūsu produkti. Piemēram, mūsu Mildronāts® ir plaši pazīstams medikaments, un pieprasījums pēc tā ir ļoti augts. Grindeks stratēģiskais virziens uz zāļu pieejamības palielināšanu, piedāvājot pacientiem vajadzīgus patentbrīvus medikamentus, ir pareiza.
Ļoti svarīgi ir arī partneri, ar kuriem mēs sadarbojamies. Ieinteresētībai un orientācijai uz rezultātu jābūt abpusējai, neatkarīgi, vai tā ir zāļu pētniecība un izstrāde, iepirkumi vai izplatīšana. Vienpusējas biznesa attiecības, kuru pamatā ir tikai materiāli nolūki, nenes nekādus rezultātus, par to esmu pilnīgi pārliecināts.
Gadu gaitā Grindeks ir kļuvis par starptautisku koncernu. Kādu Jūs iedomājaties Grindeks koncerna nākotni?
Ja desmit gadus atpakaļ nebija pārliecinoša redzējuma par nākotni, tad tagad tā ir skaidra. Vai uzņēmums var pastāvēt, spriežot tikai par šodienu? Nē. Tādēļ es daudz domāju par attīstību. Skaidrs, ka, mums augot, rodas nepieciešamība pēc plašākas infrastruktūras un jaunām iekārtām, kas palielina ražošanas jaudas.
Jo pieprasītākas būs mūsu zāles, jo vairāk resursu varēsim atvēlēt investīcijām. Pastāvīgi investējam dažādos projektos, veicam ieguldījumus jaunās iekārtās, protams, jaunu produktu izstrādē. Turpinās jaunā Inovāciju centra projekts, kurā būtiski paplašināsim arī ražošanas iespējas.
Lai sasniegtu uzstādītos mērķus, mums ir jābūt vienu soli priekšā globālajam farmācijas tirgum, taču tas prasa investīcijas. Es to ļoti labi apzinos.
Kam Grindeks darbībā būtu jāmainās, kam jāattīstās?
Mums ir jāattīsta gan mātes uzņēmums Grindeks, gan meitas uzņēmumi, īpaši, tie, kas ražo zāles. Jāmeklē risinājumi produktivitātes un efektivitātes uzlabošanai. Redzu, ka tālākā nākotnē arī Kalcekam pašam vajadzēs attīstīt savu injekciju ražošanu.
Kādas ir Jūsu galvenās atziņas, virzot Grindeku uz panākumiem?
Grindeks panākumi ir mūsu cilvēku nopelns. Lai cik spējīgs ir vadītājs, bez komandas viņš viens neko nevar izdarīt.
Kas Jums Grindekā sagādā vislielāko gandarījumu?
Tie ir mūsu cilvēki. Prieks būt uzņēmumā, tikties un kopīgi meklēt risinājumus. Tas man sagādā milzīgu gandarījumu. Darbs ir mana sirdslieta. Esmu nepārtraukti aizņemts ar Grindeka, Kalceka, HBM Pharma un Tallinas Farmaceitiskās rūpnīcas jautājumiem. Es patiesi priecājos par mūsu kopīgajiem sasniegumiem, rezultātiem un panākumiem.
Kā izveidot spēcīgu komandu?
Vadītājam noteikti ir jāredz, ko savā un komandas darbā var uzlabot. Ar cilvēkiem ir jārunā, un, ja nepieciešams, ir jāpamāca un jāparāda. Jāmāk uzklausīt un ieklausīties darbinieku padomos, bieži vien viņi ļoti labi parāda un pasaka, ko un kā var darīt labāk.
Jūsu novēlējums Grindeks komandai.
Mūsu darbinieki ir tie, kas nodrošina uzņēmuma darbību. Apzinos, ka pasaules ģeopolitiskie notikumi šobrīd sagādā raizes pilnīgi visiem cilvēkiem. Tāpēc mans uzdevums ir parūpēties, lai mūsu cilvēki varētu strādāt, nelauzot galvu par to, kā iegādāties sev nepieciešamo. Ja koncerna rādītāji būs labi, attiecīgi celsim arī darba samaksu. Es novēlu, lai komandā valda vienotība, komandas gars un gandarījums pa paveikto!
Esmu ļoti pateicīgs visiem pacientiem, veselības aprūpes speciālistiem, klientiem, sadarbības partneriem un novēlu visiem jums ko ļoti svarīgu – labu veselību!
