2021. gada pirmajā pusgadā Grindeks grupa sasniedza rekordaugstu apgrozījumu un peļņu. Apgrozījums pieauga līdz 115,6 miljoniem eiro, kas ir par 21,1 miljonu eiro jeb 22% vairāk nekā pagājušā gada pirmajā pusgadā. Grupas peļņa bija 19,8 miljoni eiro, kas ir par 7 miljoniem eiro jeb 55% vairāk nekā 2020. gada pirmajā pusgadā. AS Grindeks valdes priekšsēdētājs Juris Hmeļņickis dalās pārdomās par to, kā koncernam ir izdevies sasniegt tik iespaidīgus rezultātus.
Mēs koncentrējamies uz piedāvājumu noteiktajās terapeitiskajās grupās.
2021. gada pirmajā pusgadā sasniedzot apgrozījuma rekordu, vēlos uzsvērt vairākus iemeslus, kas to veicinājuši.
Pirmkārt, mēs strādājam saskaņā ar biznesa stratēģiju un koncentrējamies uz noteiktu terapeitisko grupu piedāvājumu. Tās ir sirds un asinsvadu, centrālās nervu sistēmas, pretvēža un diabēta zāles. Mūsu meitasuzņēmums Kalceks specializējas zāļu ražošanā slimnīcu segmentam. Mēs izstrādājam jaunus produktus šajās grupās, kā arī veicam atbilstošas izmaiņas mārketinga stratēģijā. Tas ļauj grupai koncentrēties uz skaidriem uzdevumiem, netērējot enerģiju un resursus, jo mums ir skaidrs, ka aptvert visu farmācijas spektru nav iespējams un to nevajadzētu.
Otrkārt, tā ir mūsu globālā darbība, kurā mēs stiprinām Grindeks zīmola atpazīstamību. Esmu dziļi pārliecināts, ka jau šogad mūsu globālā darbība vēl vairāk paplašināsies un mūsu eksporta valstu skaits sasniegs 100. Tas ir vēl viens pierādījums tam, ka esam globāls farmācijas tirgus dalībnieks un virzāmies uz savu mērķi.
Treškārt, tā ir meitas uzņēmuma Kalceks straujā attīstība, kas saskaņā ar stratēģiju koncentrējas tikai uz piegādi slimnīcām. Šobrīd Kalceks izjūt ilgstoša un mērķtiecīga darba rezultātus.
Efektivitāte un rentabilitāte uzlabojas
Grindeks efektivitāte un rentabilitāte ir uzlabojusies, pateicoties izmaiņām darba organizācijā. Tie atspoguļo Grindeks grupas panākumus peļņas gūšanā.
Turklāt šie sasniegumi un grupas paplašināšanās ir sasniegti, nepalielinot izmaksas un darbinieku skaitu. Pašlaik grupā strādā 1493 darbinieki. Mēs arī izvērtējam, kuras darbības ir efektīvāk un rentablāk veikt pašiem un kuras uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem.
Pieprasījums pēc Grindeks zālēm pieaug
Pirmajā pusgadā ievērojami palielinājās pieprasījums pēc grupas produktiem sirds un asinsvadu un centrālās nervu sistēmas slimību ārstēšanai, kā arī pēc slimnīcām paredzētajiem medikamentiem. Konkurence šajos segmentos ir ļoti sīva, tāpēc priecājos, ka partneri, ārsti un pacienti dod priekšroku mūsu zālēm. Jāatzīmē, ka Kovid-19 pandēmija izraisīja arī lielāku saslimstību ar sirds un asinsvadu un centrālās nervu sistēmas slimībām. Pacienti biežāk tiek ārstēti slimnīcās.
Pandēmija kopumā būtiski ietekmē farmācijas nozari, jo īpaši piegādes ķēdi – no izejvielām un palīgmateriāliem līdz produktiem. Vēlos norādīt, ka mēs ļoti labi tiekam galā ar dažādiem šķēršļiem, jo esam elastīgāki nekā citi nozares dalībnieki un lēmumus pieņemam ātrāk. Konkurences apstākļos partneri izvēlas strādāt ar mums.
Tas ir grūts darbs, nevis veiksme
Vēlos vērst uzmanību uz to, ka farmācijas tirgus apstākļi Grindeks grupai nav īpaši labvēlīgāki nekā citiem farmācijas uzņēmumiem. Jā, arī es esmu dzirdējis mītu, ka visa farmācijas nozare aug pandēmijas dēļ. Es tam nevaru piekrist. Lūdzu, iepazīstieties ar citu farmācijas ražotāju sniegumu! Viņi nav tik spilgti.
Ir uzņēmumi, kuru apgrozījums un peļņa pieaug, jo īpaši vakcīnu ražošanas uzņēmumi, taču pieprasījums pēc zālēm neaug visās terapeitiskajās grupās. Ir zāles, pēc kurām pieprasījums nevis pieaug, bet pat samazinās. Tomēr varu teikt, ka Grindeks prot gudri izmantot iespējas, ko sniedz Kovid-19 situācija.
Vienlaikus mēs vadāmies pēc jaunās uzņēmējdarbības stratēģijas un attiecīgi reorganizējam savu darbību. Mēs esam mainījuši arī organizatorisko struktūru, lai kļūtu par uz pacientiem orientētu uzņēmumu. Lai sasniegtu šādus rezultātus, šā gada pirmajā pusgadā mēs cītīgi strādājām un turpinām strādāt. Tas ir smaga darba, nevis veiksmes rezultāts, tāpēc vēlos pateikties visai Grindeks Group komandai, katram darbiniekam par ieguldīto darbu!
Pasaules ekonomika kļūst arvien neprognozējamāka
Covid-19 pandēmijas turpmākā attīstība joprojām nav skaidra. Kā tas ietekmēs cilvēku dzīvi? Ar ko vēl nāksies saskarties uzņēmējiem? Elektroenerģijas un dabasgāzes cenu pieaugums rada papildu riskus. Šo faktoru ietekmē pasaules ekonomika kļūst vēl neprognozējamāka. Veiksmīgai attīstībai būs nepieciešama pielāgošanās jaunām situācijām, ātra lēmumu pieņemšana un elastība.
Mēs esam iemācījušies dzīvot ar Kovid-19
Pagājušajā gadā mēs esam iemācījušies dzīvot ar Kovid-19. Šogad tiek īstenota arī darbinieku veselības aizsardzība un darbības nepārtrauktība. Esmu ļoti gandarīts, ka 70% darbinieku jau ir vakcinēti pret šo slimību vai ir vakcinējušies. Es vēlētos, lai vakcinācijas rādītāji sasniegtu 85-90%, tāpēc uzņēmums organizē dažādas iniciatīvas, lai motivētu darbiniekus vakcinēties un pasargātu gan sevi, gan savus tuviniekus no šīs slimības.
Mēs izveidosim jaunas pārstāvniecības
Lai uzlabotu darbību un sasniegtu labākus rezultātus, mēs izveidosim jaunas pārstāvniecības. Tādējādi mēs būsim tuvāk saviem sadarbības partneriem un labāk izpratīsim mūsu pacientu vajadzības.
Vēl nesen paplašināšanās Eiropas Savienības valstīs bija tikai plāns, bet tagad notiek reāla un intensīva darbība. Ja kāda valsts ir izvēlēta kā stratēģiski svarīga, mēs neatkāpsimies no mērķa, līdz to sasniegsim. Produktu portfelis un ģeogrāfiskais pārklājums – tie ir nosacījumi turpmākai attīstībai.
Vienmēr būs problēmas. Ekonomiski attīstītajās valstīs, kur farmācijas nozarei ir vēsture un tradīcijas, šķēršļi ienākšanai tirgū vienmēr būs augsti, taču tas mūs nemaz nebiedē. Mums tas vienkārši ir jādara un jāiet soli pa solim!
