Председатель Совета Гриндекс Киров Липманс определяет приоритеты развития концерна. Это разработка новых продуктов, глобальная экспансия и улучшение организации труда на всех предприятиях концерна. Самыми важными, по его мнению, являются люди – сотрудники, составляющие команду Гриндекс, и пациенты, использующие для лечения препараты Гриндекс.
Что является самым большим вызовом для Гриндекс?
В фармацевтической отрасли ответственное и профессиональное отношение к делу особенно важно, поскольку, в отличие от других сфер, мы должны думать уже сегодня, каким будет наш ассортимент лекарств через пять лет и даже дальше. В процессе исследований и разработок должна быть доказана терапевтическая эквивалентность лекарств, наши специалисты должны уметь предсказать, каким будет спрос на лекарства на многие годы вперед. Это очень серьезная работа и анализ.
Когда-то мы думали, что четыре новых продукта для запуска – это много за один год, но теперь Гриндекс рассматривает исследования и разработки в гораздо более широких категориях. В прошлом году компания Гриндекс доказала свою компетентность и подала на регистрацию 10 препаратов. Я считаю, что это серьезная веха для будущего плана роста. Поэтому портфель продуктов очень важен. Так что я могу назвать это серьезным вызовом.
В соответствии с численностью населения и покупательской способностью людей, в мире существует множество перспективных регионов. Наши лекарства производятся по мировым стандартам качества, а по цене мы можем быть привлекательными и конкурентоспособными по сравнению с лекарствами других производителей. Я думаю, что рыночная стратегия Гриндекс, сфокусированная на стабильных и платежеспособных рынках, является правильной. Мы должны продолжать двигаться вперед.
Как бы вы описали себя как лидера?
Для того чтобы стать профессиональным руководителем компании, я начал работать в 15 лет. Параллельно с работой я продолжал учиться. Условия жизни в то время были тяжелыми, потому что моя мать была больна, а отец умер. Я хотел работать сам и стал подмастерьем у слесаря. В 18 лет я уже руководил первым крупным трудовым коллективом. В команде было 96 сотрудников. Огромная ответственность закалила меня для дальнейшей жизни.
На протяжении своей карьеры я прошел все этапы: я был мастером, старшим мастером, начальником цеха, заместителем начальника вычислительного центра. Я экономист по образованию, окончил институт в Санкт-Петербурге (тогда Ленинграде). После учебы я работал на заводе Крaсная Зaря начальником цеха, затем на заводе ВЭФ в Риге, Латвии.
Я думаю, что каждый, кто меня знает, характеризует меня как решительного человека. Я считаю, что глава компании должен быть дальновидным, думать более чем на три шага вперед, потому что вы – лидер команды и вдохновитель. Необходимо ставить цель и делать все для ее достижения. Кроме того, необходимо постоянно учиться чему-то новому. Я очень требователен к себе и, соответственно, к окружающим. Мой девиз – мы всегда можем сделать больше и всегда можем стать лучше. Это значит, что у меня всегда есть цель, к которой нужно стремиться.
Вы все еще помните свои первые дни работы в Гриндекс?
Да, я очень хорошо помню тот момент, когда я купил акции. Большую роль в пользу этого выбора сыграла моя жена Анна Липмане. Она призывала меня, как врач-невролог, заняться фармацевтикой и лекарствами. В то время оборот компании составлял всего десять миллионов лат, были проблемы с организацией работы и выплатами. Я видел потенциал, но при очень важном условии – нам нужно производить лекарства, которые необходимы пациентам.
Сегодня нам есть чем гордиться, ведь мы являемся флагманом латвийской фармацевтической промышленности. Кроме того, мы конкурируем с серьезными игроками по всему миру. Конечно, конкуренция становится все более жесткой, но это хорошая причина для того, чтобы стать лучше и иметь желание быть более гибким и способным.
В чем залог успеха компании Гриндекс?
Я могу заверить вас, что преимущество Гриндекс- это наша продукция. Например, наш препарат Милдронат® широко известен, и спрос на него очень высок. Стратегический курс компании Гриндекс на повышение доступности лекарств путем обеспечения пациентов непатентованными препаратами – это правильный путь.
Также очень важны партнеры, с которыми мы работаем. Интерес и направленность результата должны быть взаимными, будь то исследования и разработки, закупки или распространение фармацевтической продукции. Односторонние деловые отношения, основанные исключительно на материальных целях, не приносят никаких результатов, я в этом абсолютно убежден.
С годами Гриндекс стала международным концерном. Что вы думаете о будущем Гриндекс?
Если десять лет назад у нас не было убедительного видения будущего, то теперь оно стало очевидным. Может ли компания добиться успеха, думая только о сегодняшнем дне? Нет. Поэтому я много думаю о развитии. Очевидно, что по мере роста, нам необходимо расширять инфраструктуру и создавать новые производственные площадки, увеличивающие производственные мощности.
Чем больше будет спрос на наши лекарства, тем больше ресурсов можно будет направить на инвестиции. Постоянно инвестируем в различные проекты, в новые производственные площадки и, конечно, в разработку новых продуктов. Продолжается реализация проекта нового инновационного центра, в котором мы также значительно расширим производственные возможности.
Для достижения поставленных целей мы должны быть на шаг впереди мирового фармацевтического рынка, но для этого необходимы инвестиции. Я очень хорошо это понимаю.
Что следует изменить в работе Гриндекс, что развить?
Нам необходимо развивать как компанию Гриндекс, так и дочерние предприятия, особенно те, которые производят лекарства. Необходимо искать решения для повышения производительности и эффективности. Я вижу, что в будущем Kalceks также необходимо будет развивать собственное производство инъекций.
Каковы ваши главные уроки, которые помогли вам привести компанию Гриндекс к успеху?
Успех Гриндекс – это заслуга наших людей. Каким бы способным ни был глава компании, без команды он один ничего не сможет сделать.
Что приносит вам наибольшее удовлетворение в работе в Гриндекс?
Наши люди. Удовольствие быть в компании, встречаться и искать решения вместе. Это приносит мне огромное удовлетворение. Я вкладываю в работу всю душу и сердце. Я постоянно занят делами Гриндекс, Kalceks, HBM Pharma и Таллиннским фармацевтическим заводом. Я искренне рад нашим достижениям, результатам и успеху.
Как создать сильную команду?
Глава компании должен видеть, что можно улучшить в своей работе и работе его команды. Люди должны говорить с руководителем, и, если необходимо, их нужно консультировать и делиться опытом. А также надо уметь прислушиваться к советам сотрудников, часто они очень хорошо показывают и говорят, что и как мы можем сделать лучше.
Ваше пожелание команде Гриндекс.
Наши сотрудники – это те, кто поддерживает работу компании. Я знаю, что геополитические события в мире сейчас волнуют всех людей. Поэтому моя задача – сделать так, чтобы наши сотрудники могли работать, не думая о том, как купить то, что им нужно. Если показатели концерна будут хорошими, мы соответственно повысим заработную плату. Желаю, чтобы всегда были единство, дух команды и удовлетворение от достижений!
Я глубоко признателен пациентам, медицинским работникам, клиентам, партнерам компании и желаю всем самого важного – крепкого здоровья!
