El Presidente del Consejo de JSC Grindeks Kirovs Lipmans nombra las prioridades de desarrollo del Grupo Grindeks: el desarrollo de nuevos productos, la expansión global y la mejora de la organización del trabajo en todas las empresas del Grupo. En su opinión, lo más importante son las personas: los empleados que forman el equipo de Grindeks y los pacientes que utilizan los medicamentos de Grindeks para el tratamiento.
¿Cuál es el mayor reto para Grindeks?
En la industria farmacéutica, la actitud responsable y profesional es especialmente importante porque, a diferencia de lo que ocurre en otros ámbitos, debemos pensar hoy en cómo será nuestra gama de medicamentos dentro de cinco años e incluso más. El proceso de investigación y desarrollo debe demostrar la equivalencia terapéutica de los medicamentos, nuestros especialistas deben ser capaces de predecir cuál será la demanda de medicamentos durante muchos años. Es un trabajo y un análisis muy serio.
Antes pensábamos que cuatro nuevos productos para lanzar eran muchos en un año, pero ahora Grindeks contempla la investigación y el desarrollo en categorías mucho más amplias. Grindeks demostró sus habilidades el año pasado y presentó 10 medicamentos para su registro. Creo que es un hito importante para un futuro plan de crecimiento. La cartera de productos es, por tanto, muy importante. Por lo tanto, podría llamarlo un desafío serio.
Según el número de habitantes y la capacidad de compra de la gente, hay muchas regiones potenciales en el mundo. Nuestros medicamentos se producen con estándares de calidad mundial, pero en términos de precio podemos ser atractivos y competitivos en comparación con los medicamentos de otros fabricantes. Creo que la estrategia de mercado de Grindeks, centrada en mercados estables y solventes, es correcta. Tenemos que seguir avanzando.
¿Cómo se describiría como líder?
Para llegar a ser un líder profesional de una empresa, empecé a trabajar a los 15 años. Junto con el trabajo, seguí estudiando. Las condiciones de vida eran duras en ese momento porque mi madre estaba enferma, pero mi padre había muerto. Quería trabajar por mi cuenta y me convertí en aprendiz de cerrajero. A los 18 años ya dirigía el primer gran colectivo de trabajo. El equipo tenía 96 empleados. La gran responsabilidad me endureció para la vida más allá.
A lo largo de mi carrera, pasé por todas las etapas: Fui maestro, maestro mayor, jefe de taller, subdirector del Centro de Cálculo. Soy economista, me gradué en el Instituto de San Petersburgo (entonces Leningrado). Después de estudiar, trabajé para Krasnaya Zarya como jefe de taller, y luego pasé a trabajar para VEF en Riga (Letonia).
Creo que cualquiera que me conozca me describe como una persona decidida. Creo que el jefe de la empresa debe tener visión de futuro, pensar más de tres pasos hacia adelante, porque es un líder de equipo y una inspiración. Hay que establecer el objetivo y hacer todo lo posible para conseguirlo. Además, hay que aprender cosas nuevas constantemente. Soy muy exigente conmigo mismo y, en consecuencia, con los que me rodean. Mi lema: siempre podemos hacer más y siempre podemos ser mejores. Eso significa que siempre tengo un objetivo al que aspirar.
¿Aún recuerda sus primeros días en Grindeks?
Sí, recuerdo muy bien el momento en que compré las acciones. Un papel importante a favor de esta elección lo desempeñó mi esposa, Anna Lipmane. Me animó, como médico neurólogo, a recurrir a los productos farmacéuticos y a los medicamentos. En aquel momento, la empresa sólo facturaba diez millones de lats y había problemas de organización del trabajo y de los pagos. Entonces vi el potencial, pero en una condición muy importante, necesitamos producir medicamentos que sean necesarios para los pacientes.
Hoy tenemos algo de lo que estar orgullosos porque somos el buque insignia de la industria farmacéutica letona. Además, competimos con jugadores serios de todo el mundo. La competencia es, por supuesto, cada vez más feroz, pero es una buena razón para ser mejor y tener el deseo de ser más flexible y capaz.
¿Cuál es la clave del éxito de Grindeks?
Puedo asegurar que la ventaja de Grindeks son nuestros productos. Por ejemplo, nuestro Mildronate® es un medicamento muy conocido y su demanda es muy alta. La dirección estratégica de Grindeks hacia el aumento de la disponibilidad de los medicamentos mediante el suministro de medicamentos genéricos a los pacientes es el camino correcto.
También son muy importantes los socios con los que trabajamos. El interés y la orientación del resultado deben ser recíprocos, ya se trate de la investigación y el desarrollo, la adquisición o la distribución de productos farmacéuticos. Las relaciones comerciales unilaterales basadas únicamente en fines materiales no producen ningún resultado, estoy absolutamente convencido de ello.
Con los años, Grindeks se ha convertido en un grupo internacional. ¿Qué opina del futuro del Grupo Grindeks?
Si hace diez años no teníamos una visión convincente del futuro, ahora está claro. ¿Puede una empresa tener éxito pensando sólo en el día de hoy? No. Por eso pienso mucho en el desarrollo. Obviamente, a medida que crecemos, necesitamos ampliar la infraestructura y el nuevo centro de fabricación que aumenta la capacidad de producción.
Cuanto mayor sea la demanda de nuestros medicamentos, más recursos se podrán dedicar a las inversiones. Invertir constantemente en diferentes proyectos, invertir en nuevas plantas, por supuesto, en el desarrollo de nuevos productos. Sigue adelante el proyecto del nuevo Centro de Innovación, en el que también ampliaremos considerablemente las posibilidades de producción.
Debemos ir un paso por delante del mercado farmacéutico mundial para alcanzar los objetivos marcados, pero para ello es necesario invertir. Soy muy consciente de ello.
¿Qué habría que cambiar en la obra de Grindeks, qué habría que desarrollar?
Tenemos que desarrollar tanto la empresa matriz Grindeks como las filiales, especialmente las que producen medicamentos. Hay que buscar soluciones para mejorar la productividad y la eficiencia. Veo que Kalceks también tendrá que desarrollar su propia producción de inyecciones en el futuro.
¿Cuáles son sus principales lecciones para llevar a Grindeks al éxito?
El éxito de Grindeks es mérito de nuestra gente. Por muy capaz que sea el jefe de la empresa, sin un equipo no puede hacer nada solo.
¿Qué es lo más satisfactorio para usted en Grindeks?
Nuestra gente. El placer de estar en compañía, reunirse y buscar soluciones juntos. Me produce una gran satisfacción. Pongo mi corazón y mi alma en el trabajo. Estoy constantemente ocupado con Grindeks, Kalceks, HBM Pharma y la planta farmacéutica de Tallin. Estoy realmente satisfecho con nuestros logros, resultados y éxitos.
¿Cómo construir un equipo fuerte?
El jefe de la empresa tiene que ver qué puede mejorar en su propio trabajo y en el de su equipo. La gente debe hablar y, si es necesario, hay que instruirla y mostrarle cómo hacer ciertas cosas. Hay que saber escuchar los consejos de los empleados, a menudo muestran y dicen muy bien qué y cómo podemos hacer las cosas mejor.
Su deseo al equipo de Grindeks.
Nuestros empleados son los que mantienen la empresa en funcionamiento. Soy consciente de que los acontecimientos geopolíticos del mundo son actualmente preocupantes para todos los pueblos. Así que mi trabajo consiste en garantizar que nuestra gente pueda trabajar sin pensar en cómo comprar lo que necesita. Si los números del Grupo son buenos, también aumentaremos los salarios en consecuencia. ¡Me gustaría que siempre hubiera unidad y espíritu de equipo y la satisfacción de los logros!
Estoy profundamente agradecido a los pacientes, al personal sanitario, a los clientes, a los socios y deseo algo importante para todos: ¡buena salud!
