El año 2022 acaba de empezar. Ph.D Juris Hmelnickis , Presidente del Consejo de Administración de Grindeks, echa la vista atrás a lo que conseguimos el año pasado, cuenta la historia de los puntos fuertes del Grupo Grindeks en el contexto farmacéutico mundial y la mejora de la eficiencia y la productividad del trabajo, también da su visión para 2022.
Mirando hacia atrás en 2021, ¿cuáles fueron los mayores logros de Grindeks?
Empezamos 2021 con la aprobación de nuestra estrategia hasta 2025. Esto significaba que había que reorganizar los principios de actuación. La empresa siempre ha pensado en ampliar su gama de productos y su cartera, pero el año pasado nuestro enfoque y ritmo han cambiado y se han acelerado. Terminamos el año presentando 10 medicamentos sin patente para su registro. ¡Es un avance que nunca antes se había hecho en Grindeks! Los departamentos de la empresa han demostrado que son capaces de trabajar juntos, en interacción, con un propósito común. Por ello, doy las gracias a todos mis colegas. Nuestros pacientes se beneficiarán de ello, porque nuestros medicamentos estarán aún más disponibles.
Desde hace dos años, vivimos bajo los límites constantes de la pandemia de Covid-19. ¿Qué es lo que separa 2021 de 2020 en este contexto?
Al principio de la pandemia mundial todo era desconocido, los países cerraron sus fronteras lo que afectó al suministro de materias primas y productos intermedios, lo que tuvo un fuerte impacto en la satisfacción de las necesidades de los pacientes. Los productores con los que siempre hemos cooperado, como los de China, India, Italia y España, no pudieron cumplir sus obligaciones debido a la pandemia. Buscamos alternativas para comprar materias primas o materiales para la producción. Por supuesto, en respuesta a varios desafíos, hicimos cambios en los planes de producción.
La pandemia no detuvo nuestro compromiso con el crecimiento y el desarrollo, al contrario, en 2021 utilizamos nuestras ventajas, la flexibilidad y la orientación a las necesidades del paciente aún más específica.
Nos hemos centrado constantemente en la salud y la seguridad de los empleados para evitar la propagación del virus. Gracias a las medidas sanitarias, a la información constante y a la elevada tasa de vacunación, el número de casos de Covid-19 es muy bajo y no ha tenido ningún efecto en la empresa.
¿Cuáles son las ventajas de Grindeks en la industria farmacéutica mundial?
Como he dicho, somos más flexibles. En muchos países nuestro nombre es muy reconocible. Eso también es una ventaja. Nuestra gama de productos incluye los medicamentos que prefieren los pacientes y los profesionales de la salud. También somos únicos con nuestro conocimiento y experiencia en ingredientes farmacéuticos activos.
En comparación con los actores globales de la industria farmacéutica, Grindeks es actualmente una empresa pequeña o mediana, por lo que debemos actuar de forma más convincente, flexible y audaz. ¿Podemos hacerlo? Sí, y así lo confirma el dinámico crecimiento del volumen de negocio, que ha sido del 30%. Nuestra exportación está creciendo y nuestros medicamentos están disponibles en 100 países de todo el mundo. Es un logro brillante en el año del 75º aniversario de la empresa. Todavía se están recopilando algunos indicadores, pero los datos preliminares son alentadores.
¿Cuáles son los grandes objetivos de Grindeks para 2022, así como los planes de desarrollo para los próximos años?
Es importante que sigamos trabajando y aplicando nuestra estrategia. La gama de productos del grupo incluye modernos medicamentos para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, del sistema nervioso central, oncológicas y diabetes, así como medicamentos para el segmento hospitalario. Paralelamente, estamos examinando nuevas oportunidades de desarrollo y ampliando nuestra especialización. Tenemos el potencial y el conocimiento de la dermatología, por lo que nuestra oferta crecerá también en este ámbito.
Actualmente hay 64 nuevos productos Grindeks y 42 nuevos productos Kalceks en desarrollo. La producción de principios activos farmacéuticos es también muy importante, lo que constituye también una de las ventajas significativas del grupo en la industria farmacéutica. La empresa produce actualmente 25 principios activos farmacéuticos. Este segmento aumenta la independencia de los productores de materias primas, por lo que la empresa desarrolla 36 nuevos principios activos farmacéuticos.
Estamos ampliando nuestra cobertura geográfica en un sentido global. Nuestros mercados estratégicos serán la UE, Estados Unidos, Japón, Corea del Sur, Australia, Canadá y Nueva Zelanda.
¿En qué fase se encuentra la construcción del nuevo Centro de Innovación de Grindeks en Riga, calle Asotes 12?
La zona ya ha sido limpiada. Ya se han iniciado los trabajos de diseño. El nuevo Centro de Innovación de Grindeks se construirá en varias fases. Si el proyecto de construcción se aprueba como está previsto, las obras podrían comenzar en 2023.
¿Qué aportará este proyecto al grupo Grindeks en el contexto del Mundo?
Será el mayor centro de innovación farmacéutica de la región del Báltico, con soluciones energéticas y automatizadas. Abarcará los procesos de fabricación de principios activos farmacéuticos y contará con los equipos tecnológicos más avanzados que garantizarán la producción de productos nuevos e innovadores en Letonia. Lo más importante es que se introducirán formas farmacéuticas estériles, que actualmente no produce Grindeks en Letonia: ampollas, viales, viales liofilizados, colirios y antibióticos.
En 2021, Grindeks comenzó a introducir gradualmente el pensamiento verde en la empresa, ¿qué más está previsto en este ámbito?
Es una demostración permanente y gradual de la sostenibilidad de la empresa. El pensamiento verde no es un proyecto de un día o de un año, sino que incluye el uso sostenible de los recursos: crear un entorno energéticamente eficiente, ahorrar electricidad, introducir soluciones ecológicas tanto para clasificar como para reducir los residuos. Para 2025, Grindeks ha decidido abandonar por completo la circulación de documentos en papel en la empresa, demostrando así su compromiso con la protección del medio ambiente. Lo haremos.
¿Cuál es su consejo para mejorar la eficiencia y la productividad del trabajo en 2022?
Las diversas acciones, procesos y enfoques están cambiando y se están volviendo diferentes. Lo que se hacía hace varios años de repente resulta que no es lo más eficiente y productivo. Repetimos lo mismo y se convierte en una rutina, pero ¿es esa la mejor manera? Hago un llamamiento a todos para que piensen en cómo se pueden simplificar las tareas y no hacer cosas que no son necesarias.
Su deseo para todos para 2022.
Deseo que todos en la vida vean las oportunidades que las circunstancias actuales nos ofrecen. Nos esperan retos y oportunidades. Todo lo que hacemos está en nuestras manos. Sé creativo y avanza con seguridad hacia tu objetivo.
