En el primer semestre de 2021, el Grupo Grindeks alcanzó un récord de facturación y beneficios. El volumen de negocio ascendió a 115,6 millones de euros, lo que supone 21,1 millones de euros o un 22% más que en el primer semestre del año pasado. El beneficio del Grupo fue de 19,8 millones de euros, lo que supone 7 millones de euros o un 55% más que en el primer semestre de 2020. Juris Hmelnickis, Presidente del Consejo de Administración de JSC Grindeks, comparte su opinión sobre cómo el Grupo ha conseguido unos resultados tan impresionantes.
Nos centramos en la oferta de los grupos terapéuticos definidos
Alcanzando un récord de facturación en el primer semestre de 2021, me gustaría destacar varias razones que han contribuido a ello.
En primer lugar, trabajamos según la estrategia empresarial y nos centramos en el suministro de grupos terapéuticos definidos. Se trata de los medicamentos cardiovasculares, del sistema nervioso central, anticancerosos y diabéticos. Nuestra filial Kalceks está especializada en medicamentos para el segmento hospitalario. Desarrollamos nuevos productos en estos grupos, así como realizamos los cambios oportunos en la estrategia de marketing. Esto permite al Grupo centrarse en tareas claras sin malgastar energía y recursos, porque tenemos claro que todo el espectro de la farmacia es imposible y no debe ser cubierto.
En segundo lugar, es nuestra actividad global, en la que reforzamos el reconocimiento de la marca Grindeks. Estoy profundamente convencido de que ya este año nuestras operaciones mundiales se ampliarán aún más y nuestro número de países exportadores llegará a 100. Esta es una prueba más de que somos un actor global en el mercado farmacéutico y de que estamos avanzando hacia nuestro objetivo.
En tercer lugar, está el rápido desarrollo de la filial Kalceks, que según la estrategia se centra únicamente en el suministro a hospitales. Actualmente, Kalceks está experimentando los resultados de un trabajo largo y decidido.
La eficiencia y la rentabilidad mejoran
Los resultados de eficiencia y rentabilidad de los Grindeks han mejorado gracias a los cambios en la organización del trabajo. Reflejan el éxito del Grupo Grindeks en la obtención de beneficios.
Además, estos logros y la expansión del Grupo se han conseguido sin aumentar los costes ni el número de empleados. Actualmente, el Grupo cuenta con 1.493 empleados. También evaluamos qué actividades son más eficientes y rentables para hacerlas nosotros mismos y cuándo subcontratarlas.
La demanda de medicamentos Grindeks está creciendo
Durante el primer semestre, la demanda de productos del Grupo para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares y del sistema nervioso central, así como de medicamentos para hospitales, aumentó considerablemente. La competencia en estos segmentos es muy intensa, por lo que me alegro de que socios, médicos y pacientes prefieran nuestros medicamentos. Cabe señalar que la pandemia de Covid-19 también provocó una mayor incidencia de enfermedades cardiovasculares y del sistema nervioso central. Los pacientes son tratados con más frecuencia en los hospitales.
La pandemia, en general, está teniendo un gran impacto en la industria farmacéutica, especialmente en la cadena de suministro, desde las materias primas y los consumibles hasta los productos. Me gustaría indicar que afrontamos muy bien los distintos obstáculos, porque somos más flexibles que otros miembros de la industria y tomamos decisiones más rápidamente. En un entorno competitivo, los socios eligen trabajar con nosotros.
Es un trabajo duro, no es suerte
Me gustaría llamar la atención sobre el hecho de que las condiciones del mercado farmacéutico no son particularmente más favorables para el Grupo Grindeks que para otras empresas farmacéuticas. Sí, también he oído el mito de que toda la industria farmacéutica está creciendo debido a la pandemia. No puedo estar de acuerdo con eso. Consulte los resultados de otros fabricantes de productos farmacéuticos. No son tan brillantes.
Hay empresas cuya facturación y beneficios crecen, especialmente las que producen vacunas, pero la demanda de medicamentos no crece en todos los grupos terapéuticos. Hay medicamentos cuya demanda no aumenta, sino que incluso se reduce. Sin embargo, puedo decir que Grindeks sabe aprovechar con sabiduría las oportunidades que le brinda la situación de Covid-19.
Al mismo tiempo, nos guiamos por la nueva estrategia empresarial y reorganizamos nuestras operaciones en consecuencia. También hemos cambiado la estructura organizativa para convertirnos en una empresa orientada al paciente. Para lograr estos resultados, hemos trabajado mucho en el primer semestre de este año y seguimos haciéndolo. Esto es el resultado del trabajo duro, no de la suerte, así que me gustaría dar las gracias a todo el equipo del Grupo Grindeks, a cada empleado por su trabajo.
La economía mundial es cada vez más imprevisible
El desarrollo posterior de la pandemia de Covid-19 aún no está claro. ¿Cómo afectará a la vida de las personas? ¿A qué más tendrán que enfrentarse los empresarios? El aumento de los precios de la electricidad y el gas natural supone un riesgo adicional. Como consecuencia de estos factores, la economía mundial es cada vez más imprevisible. El éxito del desarrollo requerirá la adaptación a nuevas situaciones, la rapidez en la toma de decisiones y la flexibilidad.
Hemos aprendido a vivir con Covid-19
El año pasado aprendimos a vivir con Covid-19. La protección de la salud de los empleados y la continuidad de la actividad también se están aplicando este año. Estoy muy satisfecho de que el 70% de los empleados ya se hayan vacunado contra esta enfermedad o lo hayan hecho. Me gustaría que las cifras de vacunación alcanzaran el 85-90%, por lo que la empresa organiza diversas iniciativas para motivar a los empleados a vacunarse y protegerse a sí mismos y a sus seres queridos de la enfermedad.
Desarrollaremos nuevas oficinas de representación
Para mejorar las operaciones y conseguir mejores resultados, crearemos nuevas oficinas de representación. De este modo, estaremos más cerca de nuestros socios de cooperación y tendremos un conocimiento más profundo de las necesidades de nuestros pacientes.
Hasta hace poco, la expansión en los países de la Unión Europea era sólo un plan, pero ahora hay una actividad real e intensa. Si se elige un país como estratégicamente importante, no nos desviaremos del objetivo hasta conseguirlo. La cartera de productos y la cobertura geográfica son las condiciones para un mayor desarrollo.
Siempre habrá desafíos. En los países económicamente desarrollados, donde la industria farmacéutica tiene historia y tradición, las barreras de entrada siempre serán altas, pero esto no nos asusta en absoluto. ¡Sólo tenemos que hacerlo e ir paso a paso!
