{"id":7614,"date":"2020-06-03T21:06:00","date_gmt":"2020-06-03T21:06:00","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.grindeks.eu\/grindeks-la-epoca-de-la-crisis-ha-demostrado-claramente-que-es-necesario-pensar-en-la-seguridad-del-suministro-de-productos-farmaceuticos\/"},"modified":"2022-09-05T09:46:42","modified_gmt":"2022-09-05T09:46:42","slug":"grindeks-la-epoca-de-la-crisis-ha-demostrado-claramente-que-es-necesario-pensar-en-la-seguridad-del-suministro-de-productos-farmaceuticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grindeks.com\/es\/grindeks-la-epoca-de-la-crisis-ha-demostrado-claramente-que-es-necesario-pensar-en-la-seguridad-del-suministro-de-productos-farmaceuticos\/","title":{"rendered":"Grindeks: La \u00e9poca de la crisis ha demostrado claramente que es necesario pensar en la seguridad del suministro de productos farmac\u00e9uticos"},"content":{"rendered":"\n

La \u00e9poca de la crisis de Covid-19 ha demostrado muy claramente que hay problemas de abastecimiento de productos farmac\u00e9uticos. Por ejemplo, simplemente no hay sustancia activa disponible y no es f\u00edsicamente posible producir medicamentos, en una entrevista con LETA dice el Presidente de la Junta de JSC Grindeks Ph. D. Juris Hmelnickis. Hay grandes debates sobre las sustancias activas en Europa y tenemos que desarrollar la independencia en este sentido. La propia Grindeks se centrar\u00e1 en Europa, Estados Unidos, Canad\u00e1, Jap\u00f3n, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda. Adem\u00e1s, durante la crisis han surgido nuevos contactos comerciales para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
AppleMark<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha cambiado el trabajo de Grindeks durante la pandemia de Covid-19?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay cambios sobre todo que se producen dentro de la empresa. De acuerdo con los nuevos requisitos, hubo que cambiar una serie de procesos: reorganizaci\u00f3n del trabajo del comedor, m\u00e1s de 100 personas trabajando a distancia desde casa, etc. Pero, por supuesto, los empleados que participan en la producci\u00f3n no pueden trabajar desde casa. Decidimos que la direcci\u00f3n de la empresa se quedara en la oficina, porque hab\u00eda que resolver muchas cosas muy r\u00e1pidamente. La situaci\u00f3n de nuestros mercados de exportaci\u00f3n tambi\u00e9n ha cambiado. No es que la situaci\u00f3n haya cambiado en un d\u00eda en todo el mundo. Aunque aqu\u00ed no hab\u00eda signos del virus, ya sab\u00edamos que los socios de China estaban en cuarentena y no pod\u00edan enviarnos algunos materiales. Luego la pandemia comenz\u00f3 en Italia, despu\u00e9s en otros lugares de Europa, luego en los Estados B\u00e1lticos y luego golpe\u00f3 a Rusia y a todo el mundo. Incluso hubo d\u00edas en los que la situaci\u00f3n cambi\u00f3 en casi unos minutos y hubo que tomar decisiones muy r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha afectado eso al volumen de producci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Grindeks cuenta con una gama de productos suficientemente amplia, que va desde los complementos alimenticios hasta los medicamentos con receta y los preparados para hospitales. La producci\u00f3n de preparados para hospitales ha aumentado muy r\u00e1pidamente, ya que los hospitales intentan abastecerse de medicamentos. Tanto aqu\u00ed como en todo el mundo hubo agitaci\u00f3n y gran demanda de paracetamol. El problema en este caso fue que no hab\u00edamos pedido tantas materias primas, porque nadie esperaba una demanda tan grande. Todos los productores del almac\u00e9n tienen una norma de dos o tres meses. Nadie compra materias primas para el ciclo de producci\u00f3n de 12 meses. As\u00ed que a la pregunta de por qu\u00e9 no se puede producir tanto, la respuesta es: \u00a1porque normalmente no se pide tanto! Desgraciadamente, ahora es un problema en muchos pa\u00edses debido a la falta de varios medicamentos. Desde el principio, hubo problemas con el suministro de materias primas desde China. Esta situaci\u00f3n se ha normalizado. La prohibici\u00f3n de exportar materias primas fue impuesta posteriormente por India, que tambi\u00e9n es un proveedor muy importante. As\u00ed que en Europa, la pregunta ahora es, \u00bfcu\u00e1ntos de nosotros somos independientes? Esta crisis ha demostrado que estamos muy conectados entre nosotros, y si hay problemas en un lugar, se siente en todo el mundo. Esto es especialmente cierto en el caso de los productos farmac\u00e9uticos, que son un negocio global. Adem\u00e1s, no se trata s\u00f3lo de las sustancias activas de los medicamentos, porque tambi\u00e9n hay productos intermedios.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe ha normalizado el suministro de materiales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde China, s\u00ed, pero la log\u00edstica se ha vuelto m\u00e1s sofisticada y cara, ya que el n\u00famero de vuelos era casi nulo. En consecuencia, todas las entregas son m\u00e1s largas y m\u00e1s caras. Si pod\u00edamos entregar el pedido en una semana, ahora puede tardar dos o dos semanas y media.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay productos cuya producci\u00f3n ha disminuido?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No hay productos de los que podamos decir que hay un descenso significativo. Vendemos productos en muchos pa\u00edses, y si hay una ca\u00edda en alg\u00fan sitio, se compensa en otro. Tampoco se puede decir que unas pocas semanas sean todav\u00eda una tendencia. Por ejemplo, en muchas zonas hay ahora centros comerciales totalmente redistribuidos donde se encuentran las farmacias, y volveremos a ver un aumento.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se puede describir la demanda en Letonia en este momento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En marzo y en la primera quincena de abril, se arm\u00f3 un revuelo en torno al paracetamol. Sin embargo, es temporal y ya hemos entrado en un ritmo normal en mayo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY los dem\u00e1s productos? \u00bfSe compran como siempre?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, porque hay tanto enfermedades estacionales como demanda de complementos alimenticios. Por ejemplo, “Herbastress\u00ae” se est\u00e1 comprando en estos momentos, porque muchos est\u00e1n preocupados por la situaci\u00f3n del trabajo y necesitan pasar todo el d\u00eda con los ni\u00f1os e intentar compaginarlo con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNo ha tenido que reducir la producci\u00f3n y mandar a los empleados a la calle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en sus mercados de exportaci\u00f3n en este momento? En Rusia, por ejemplo, que es una salida importante para Grindeks?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Grindeks vende su producci\u00f3n en m\u00e1s de 80 pa\u00edses. En cuanto a Rusia, en las \u00faltimas semanas estamos empezando a sentir que la gente no puede ir a trabajar y que necesita permiso para ir a alg\u00fan sitio.<\/p>\n\n\n\n

En Letonia, la situaci\u00f3n era relativamente libre. Tambi\u00e9n hubo un boom de ventas en Rusia durante dos o tres semanas. Ahora se puede observar que tanto las farmacias como los distribuidores de Rusia est\u00e1n tratando de reducir las existencias de medicamentos porque nadie sabe cu\u00e1nto durar\u00e1n las restricciones de circulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En los negocios, los mayores retos son que la gente no sabe cu\u00e1ndo va a terminar esta situaci\u00f3n y, por tanto, es imposible planificar el trabajo. En Letonia, la emergencia tambi\u00e9n se ha ampliado hastael 9 de<\/sup> junio. Pero \u00bfqui\u00e9n sabe lo que pasar\u00e1 el9<\/sup> de junio? Por ello, la incertidumbre prevalece no s\u00f3lo en Rusia, ni en Letonia, sino en todo el mundo<\/p>\n\n\n\n

Antes del comienzo de la epidemia, el valor del rublo cay\u00f3 en Rusia. \u00bfHa cambiado esto sus resultados de ventas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ha influido en las ventas, pero sabemos vivir con ello. No trabajamos en Rusia durante el primer a\u00f1o y sabemos c\u00f3mo gestionarlo a largo plazo. Est\u00e1 claro que en el futuro se prestar\u00e1 m\u00e1s atenci\u00f3n a Europa, Estados Unidos, Canad\u00e1, Jap\u00f3n, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda. Son pa\u00edses en los que estaremos muy activos en los mercados. Seguiremos vendiendo en Rusia, pero nos centraremos en el desarrollo de nuevos preparados en Europa y los pa\u00edses que he mencionado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNo ha aplicado Covid-19 sus ajustes en estos planes? \u00bfNo es la situaci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil en estos momentos en alguno de los mercados que mencionas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A principios de a\u00f1o empezamos a trabajar en el desarrollo de la estrategia hasta 2025. Est\u00e1 previsto que se apruebe en junio. Nuestro mayor accionista, Kirovs Lipmans, tiene visi\u00f3n de futuro, gran experiencia y est\u00e1 muy orientado al desarrollo, por lo que podemos pensar en planes, no para uno o dos a\u00f1os, sino para m\u00e1s tiempo. Vemos que podemos aumentar nuestras ventas de forma significativa en este momento.<\/p>\n\n\n\n

En los pa\u00edses que he nombrado, vemos el potencial de desarrollo. Dado que exportamos el 95% de la producci\u00f3n y las ventas en Letonia son del 5%, la exportaci\u00f3n es muy importante para nosotros. La crisis de Covid-19 ha confirmado a\u00fan m\u00e1s que tenemos que ir en esta direcci\u00f3n y que el modelo de negocio que hemos elegido es el correcto. La farmacia en Letonia tiene una larga historia, y es una buena base para mostrarnos no s\u00f3lo en la antigua Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, no s\u00f3lo en Europa, sino en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Tal vez Covid-19 abra nuevas oportunidades, porque Letonia no est\u00e1 tan afectada en esta pandemia, y muchas empresas siguen trabajando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hemos tenido varios contactos comerciales nuevos en este momento. Adem\u00e1s, las decisiones empresariales se toman en pocos d\u00edas y a veces incluso en horas durante la pandemia. Si hay un producto que tiene potencial, simplemente se acuerda y se empieza a desarrollar. Se trata de una situaci\u00f3n inusual en el negocio farmac\u00e9utico. Varias empresas de Europa ya est\u00e1n contratando una cooperaci\u00f3n a largo plazo. Hemos utilizado este tiempo a nuestro favor. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que algunos fabricantes de medicamentos han dejado de producir toda la gama de productos. Por ejemplo, si alguien hace los preparativos para los hospitales y el gobierno lo ha identificado como una prioridad en este momento, entonces se han suspendido otros productos y todos los recursos se concentran para los fines prioritarios. Habr\u00e1 cierto caos en el sector durante otros tres o cuatro meses.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 pa\u00edses han conseguido iniciar una nueva cooperaci\u00f3n tan r\u00e1pidamente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B\u00e9lgica, Italia, Espa\u00f1a. Hemos reforzado nuestra posici\u00f3n en Francia. La empresa del grupo Kalceks est\u00e1 ampliando sus actividades mediante la venta de medicamentos para el segmento hospitalario. Cabe recordar que en 2012 Kalceks s\u00f3lo vendi\u00f3 su producci\u00f3n en Letonia y Azerbaiy\u00e1n. Pero los productos comercializados el a\u00f1o pasado se vendieron en 47 pa\u00edses y 27 de ellos est\u00e1n en la Uni\u00f3n Europea. Es un resultado fenomenal. Este a\u00f1o, Kalceks exportar\u00e1 a m\u00e1s de 60 pa\u00edses. Esto significa que por fin aparecer\u00e1 en Letonia la tercera empresa farmac\u00e9utica seria despu\u00e9s de Grindeks y Olainfarm. El a\u00f1o pasado, la venta de medicamentos producidos por Kalceks ascendi\u00f3 a 18,1 millones de euros. En el caso de las empresas mencionadas, fue de medio mill\u00f3n de euros en 2012. Eso significa que el Grupo Grindeks tambi\u00e9n se est\u00e1 fortaleciendo.<\/p>\n\n\n\n

Ya ha mencionado que Letonia representa actualmente el 5%. \u00bfCu\u00e1l es el porcentaje en otros pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Rusia sigue habiendo una gran proporci\u00f3n, alrededor del 40%. Sin embargo, nuestro objetivo es lograr un equilibrio para que la cuota de las exportaciones de cualquier pa\u00eds no supere el 10%.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuiere diversificar el mercado de la exportaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed. Estamos trabajando en ello. Seguramente no lo conseguiremos ni en uno ni en dos a\u00f1os, pero es nuestro objetivo estrat\u00e9gico. Actualmente, nuestro Grupo exporta a 84 pa\u00edses. A largo plazo, sin embargo, pretendemos exportar medicamentos a m\u00e1s de 100 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo de grande ser\u00e1 el reto de que la pr\u00f3xima ola de la pandemia sea en oto\u00f1o y contin\u00fae hasta que se desarrolle la vacuna y se vacune a una poblaci\u00f3n suficiente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualmente se dispone de una gran cantidad de fondos para desarrollar la vacuna. Si todo el mundo lo intenta, estoy seguro de que la vacuna tambi\u00e9n se desarrollar\u00e1. No puede ser que 100 o m\u00e1s empresas e institutos se dediquen a ello y ninguno tenga \u00e9xito. Si nos fijamos en la historia de la medicina, la soluci\u00f3n siempre se encuentra, es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de tiempo. Adem\u00e1s, actualmente las agencias de todos los pa\u00edses le dan luz verde y permiten que se haga en un plazo mucho m\u00e1s corto, se da mucha m\u00e1s libertad a la investigaci\u00f3n. No puedes esperar con \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLa invenci\u00f3n de la vacuna introducir\u00e1 tambi\u00e9n cambios en el mercado mundial de la producci\u00f3n de medicamentos? Es decir, \u00bflas empresas que lo producir\u00e1n ampliar\u00e1n sus cuotas de mercado de forma significativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una cuesti\u00f3n de capacidad de producci\u00f3n. Ya vemos lo que est\u00e1 ocurriendo ahora con las mascarillas. La demanda es tan elevada que no es posible producir la cantidad necesaria. Hay ciertas tecnolog\u00edas, principios para la producci\u00f3n de vacunas y para una o incluso unas pocas empresas la capacidad no ser\u00e1 suficiente. Por lo tanto, lo m\u00e1s probable es que la cooperaci\u00f3n de las empresas se produzca en t\u00e9rminos de patentes o de otro tipo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodr\u00eda Grindeks producir una vacuna?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No, no tenemos esas tecnolog\u00edas. No hay tantos fabricantes en el mundo que produzcan vacunas.<\/p>\n\n\n\n

Te convertiste en <\/strong>\u0421<\/strong>hombre de la <\/strong>Consejo de Administraci\u00f3n de JSC<\/strong> Grindeks justo antes del inicio de la crisis de Covid-19. \u00bfQu\u00e9 cambios piensa hacer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este es un puesto nuevo para m\u00ed, pero llevo 20 a\u00f1os trabajando en Grindeks. Definimos los objetivos espec\u00edficos y socavamos los cambios. Ya he mencionado la diversificaci\u00f3n de los mercados. El objetivo es tambi\u00e9n aumentar el volumen de negocio, incrementar el n\u00famero de productos. Para lograr todo esto, la empresa tendr\u00e1 que cambiar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 cambios est\u00e1n previstos en su gama de productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos centraremos m\u00e1s en los medicamentos con receta y en determinados grupos terap\u00e9uticos. Somos una gran empresa en Letonia, pero todav\u00eda tenemos un lugar para crecer en el mundo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 tipo de diagn\u00f3sticos quiere centrarse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se trata de medicamentos para el tratamiento de enfermedades del sistema nervioso central, oncolog\u00eda y cardiolog\u00eda. En la fase de desarrollo, tenemos previstos productos para la diabetes. Queremos centrarnos en nuestros puntos fuertes, en los que tenemos muy buenos conocimientos y que pueden desarrollarse mucho m\u00e1s r\u00e1pidamente sobre la base de la experiencia ya existente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son sus planes para la facturaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No puedo revelar planes espec\u00edficos. Pero nuestro objetivo es que tengamos un crecimiento continuo. Ni siquiera permitimos otros pensamientos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPiensa crecer de forma org\u00e1nica o tiene previsto adquirir otras empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por el momento, no estamos hablando de comprar una empresa, pero todo depender\u00e1 de la situaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo valora actualmente la situaci\u00f3n general de la industria farmac\u00e9utica letona? <\/strong>industria farmac\u00e9utica letona?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Grindeks y nuestros competidores, el mercado let\u00f3n representa entre el 5 y el 7% de la facturaci\u00f3n total. En consecuencia, la mayor\u00eda de los fabricantes locales de medicamentos est\u00e1n orientados a la exportaci\u00f3n. Al mismo tiempo, todos nuestros productos est\u00e1n registrados en Letonia, porque en muchos pa\u00edses los preparados no pueden registrarse si no lo est\u00e1n tambi\u00e9n en el pa\u00eds de origen. La cartera de productos registrados en Letonia es, por tanto, la mayor. Al mismo tiempo, tiene que competir con todos, porque no hay ventajas para los productores letones. El mercado let\u00f3n no es enorme, pero estaremos en \u00e9l e intentaremos apoyar a los pacientes letones con medicamentos innovadores, aunque no sea especialmente beneficioso desde el punto de vista econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo van las filiales de Grindeks en Estonia y Eslovaquia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Estonia, en la planta farmac\u00e9utica de Tallin, hemos puesto en marcha un nuevo programa de desarrollo y estamos construyendo una nueva zona de producci\u00f3n de pomadas. Est\u00e1 previsto que la construcci\u00f3n finalice el a\u00f1o que viene y que se obtengan todos los certificados necesarios. En consecuencia, se espera que el volumen de negocio crezca gradualmente. La empresa HBM Pharma produce sobre todo ampollas inyectables. Este es un buen negocio y se basa en las ventas europeas.<\/p>\n\n\n\n

Creemos que estas empresas tienen potencial y que nuestro grupo s\u00f3lo es m\u00e1s fuerte si contiene empresas no s\u00f3lo de Letonia, sino tambi\u00e9n de otros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s hay en los planes de los Kalceks?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o, Kalceks celebrar\u00e1 el centenario de su fundaci\u00f3n. Por el momento, hemos elaborado una estrategia de desarrollo de la empresa para 2025. Ya he mencionado los mercados de exportaci\u00f3n, y hoy los productos ya se venden en 45 pa\u00edses, y a finales de a\u00f1o ya estar\u00e1n en m\u00e1s de 60 pa\u00edses. Es un resultado respetable. Adem\u00e1s, m\u00e1s de la mitad de las exportaciones corresponden a la facturaci\u00f3n a la Uni\u00f3n Europea. En el Grupo Grindeks, Kalceks se centra en los productos hospitalarios y los opioides, que siempre han sido el punto fuerte de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Sus planes dicen que le gustar\u00eda hacer inversiones de hasta 10 millones este a\u00f1o. \u00bfSe mantiene o esta vez ha hecho ajustes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los ajustes tambi\u00e9n son posibles sin Covid-19. Cada inversi\u00f3n se eval\u00faa antes de la celebraci\u00f3n del contrato, teniendo en cuenta la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, este a\u00f1o hay que contar con Covid-19 para que afecte al mundo en su conjunto, por lo que tambi\u00e9n hay razones que pueden compensarse por motivos independientes de nosotros. Es posible que no pueda recibir ning\u00fan equipo o servicio en el momento previsto y algunos planes se trasladar\u00e1n al a\u00f1o siguiente. Sin embargo, todav\u00eda no se han producido cambios significativos en los planes de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde se esperan las mayores inversiones este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los nuevos productos y la construcci\u00f3n de la nueva zona de producci\u00f3n de pomadas de la planta farmac\u00e9utica de Tallin.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las previsiones para este a\u00f1o? Todav\u00eda hay muchas inc\u00f3gnitas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las predicciones son algo impopular, pero desde luego queremos conseguir un crecimiento de la facturaci\u00f3n de al menos el 10% cada a\u00f1o. Miramos al futuro con confianza y hacemos todo lo posible para crecer no solo en los mercados existentes, sino tambi\u00e9n en los emergentes. Este es nuestro principal objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Desde el1<\/sup> de abril, est\u00e1 en vigor en Letonia una nueva norma seg\u00fan la cual las recetas de medicamentos compensados por el Estado deben indicar el principio activo, y no un nombre espec\u00edfico del medicamento. \u00bfSientes sus efectos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todav\u00eda no, pero sin duda lo sentiremos. Como ya he dicho, nuestro volumen de negocio es s\u00f3lo del 5% y 15 de nuestros productos son medicamentos de referencia. Algunos de ellos son m\u00e1s baratos que los productos anal\u00f3gicos de otras empresas. Por lo tanto, no cabe duda de que sentiremos el impacto en estos productos. Sin embargo, como la situaci\u00f3n general va a cambiar, es demasiado pronto para juzgar, ya que no ha pasado mucho tiempo. Es necesario que transcurra al menos medio a\u00f1o para evaluar el funcionamiento del sistema. Por supuesto, existe la posibilidad de que algunos productores abandonen Letonia o vendan una gama m\u00e1s reducida de medicamentos aqu\u00ed, porque para los que tienen medicamentos m\u00e1s caros puede no ser beneficioso quedarse aqu\u00ed. Tambi\u00e9n puede ser diferente, y no ser\u00eda bueno ir a los extremos cuando s\u00f3lo queda un productor del producto en el mercado. Tambi\u00e9n es un riesgo. Adem\u00e1s, no se trata del precio, sino de la accesibilidad y la seguridad. Por ejemplo, si el producto en cuesti\u00f3n s\u00f3lo tiene un proveedor, \u00bfc\u00f3mo podemos estar seguros de que se producir\u00e1 y entregar\u00e1 a tiempo?<\/p>\n\n\n\n

La crisis de Covid-19 ya ha demostrado muy claramente que puede haber problemas de suministro de productos. Por ejemplo, simplemente no hay sustancia activa disponible y no es f\u00edsicamente posible producir el medicamento. Es muy com\u00fan que los fabricantes de productos acabados no sean al mismo tiempo fabricantes de sustancias activas. Pero como vemos ahora, China e India est\u00e1n dejando de suministrar sustancias activas, las existencias se han agotado, pero no se pueden producir nuevos medicamentos. Por lo tanto, Letonia tambi\u00e9n estableci\u00f3 toda una lista de productos m\u00e9dicos para el tiempo Covid-19, cuya exportaci\u00f3n est\u00e1 prohibida debido a la demanda, y los productos de importaci\u00f3n paralela que se hab\u00edan importado en Letonia pod\u00edan venderse en otro lugar m\u00e1s caro. Los negocios son los negocios.<\/p>\n\n\n\n

Las sustancias activas son las que actualmente est\u00e1n en mayor discusi\u00f3n, y creo que tenemos que desarrollar la independencia en este sentido. Es necesario definir lo que se necesita en Letonia. Por ejemplo, producimos la sustancia activa del meldonium, as\u00ed como la forma farmac\u00e9utica final. En total, tenemos 10 productos para los que tambi\u00e9n producimos la sustancia activa, lo que significa que siempre podremos fabricar estos productos. Queremos desarrollar esta direcci\u00f3n. El Estado tambi\u00e9n debe acudir con su apoyo y definir qu\u00e9 productos necesita Letonia.<\/p>\n\n\n\n

Este factor cambiar\u00e1 sin duda el mercado farmac\u00e9utico. Estados Unidos, por ejemplo, se enfrent\u00f3 a una situaci\u00f3n en la que gran parte del principio activo de los antibi\u00f3ticos se importaba de China. China cerr\u00f3 el mercado debido a la pandemia, y Estados Unidos se qued\u00f3 pr\u00e1cticamente sin antibi\u00f3ticos. En el pasado, la producci\u00f3n de sustancias activas de Europa y Estados Unidos se traslad\u00f3 a China, a la India. El nivel de calidad se elev\u00f3 all\u00ed, pero teniendo en cuenta los costes de la mano de obra, todo fue mucho m\u00e1s barato. Lamentablemente, Covid-19 demostr\u00f3 lo d\u00e9bil que es este sistema. Por ello, actualmente se est\u00e1 debatiendo y definiendo los productos vitales en EE.UU. y Europa, y se estipula que una parte se produzca en la Uni\u00f3n Europea. Sin duda, tambi\u00e9n tratar\u00e1 de diversificar los pa\u00edses donde se compran las sustancias activas. Esto es sin duda una oportunidad para el negocio, aunque no es f\u00e1cil, porque hay que hacer grandes inversiones en la producci\u00f3n de sustancias activas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ntas sustancias activas de estos productos vitales se producen en Letonia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La lista de medicamentos es bastante larga, pero Grindeks produce tres o cuatro sustancias activas. De hecho, es un n\u00famero peque\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Si volvemos a la cuesti\u00f3n de los cambios a partir del 1 de abril, entonces, como veo, los efectos secundarios negativos podr\u00edan ser que para algunos de los productores de productos m\u00e1s caros Letonia dejar\u00e1 de ser un mercado interesante y la gama de medicamentos disponibles se reducir\u00e1 aqu\u00ed…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esto tendr\u00e1 que ser evaluado a largo plazo. Tambi\u00e9n es probable que los precios bajen. Tambi\u00e9n hay que entender que ning\u00fan sistema es perfecto. Veamos c\u00f3mo funciona durante la primera mitad del a\u00f1o y luego, si es necesario, se podr\u00e1 hablar de ajustes.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay que entender que el consumo de medicamentos en Letonia es escaso. Hay algunos diagn\u00f3sticos para los que los pacientes s\u00f3lo necesitan cien o mil paquetes de ese producto al a\u00f1o. Simplemente no tenemos tantos residentes.<\/p>\n\n\n\n

Incluso antes del estallido del Covid-19, el Ministerio de Sanidad comenz\u00f3 a trabajar en una revisi\u00f3n del sistema de precios de los medicamentos. En particular, se mencion\u00f3 la influencia del precio ofrecido por el fabricante. \u00bfQu\u00e9 quiere o no quiere, como productor, obtener de esta revisi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No hay una respuesta clara a esto. Esto debe ser evaluado de forma compleja, por lo que observamos con atenci\u00f3n esta iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

La producci\u00f3n tambi\u00e9n es un negocio y, como he dicho antes, tambi\u00e9n vale el hecho de que para muchos productores Letonia es un mercado peque\u00f1o y probablemente poco interesante. Somos productores locales, vivimos aqu\u00ed y tenemos una actitud diferente. Pero los dem\u00e1s miran m\u00e1s a Letonia desde el punto de vista de los negocios y la rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, un sistema de verificaci\u00f3n. Tiene una cuota anual, tanto si vende uno como muchos productos en cualquier mercado. Hay una graduaci\u00f3n despu\u00e9s de la facturaci\u00f3n total en un pa\u00eds determinado, pero esto no resuelve esta situaci\u00f3n. Para las empresas que s\u00f3lo suministran unos pocos productos, esta carga administrativa ser\u00e1 demasiado elevada y podr\u00edan tener que abandonar el mercado. Adem\u00e1s, no s\u00f3lo se aplica a Letonia, ya que esta situaci\u00f3n tambi\u00e9n puede darse en otros pa\u00edses europeos. Para los que son grandes productores con una amplia cartera de productos, esos costes se descomponen y no es tanto para cada unidad que se vende. Ahora es demasiado pronto para juzgar, pero despu\u00e9s de dos o tres a\u00f1os podr\u00edamos ver consecuencias evidentes.<\/p>\n\n\n\n

Este es el caso, sobre todo, de los pa\u00edses peque\u00f1os. Por ejemplo, en Islandia nadie quiere registrar espec\u00edficamente sus productos. El pa\u00eds tiene una poblaci\u00f3n de 360000 habitantes. \u00bfCu\u00e1ntos envases de un producto espec\u00edfico vender\u00e1, 100? Por ello, en Islandia se ha establecido un sistema que permite registrar los preparados a un coste m\u00ednimo para “atraer” a los productores de alguna manera. Los pa\u00edses peque\u00f1os tienen sus propios retos. En Letonia, el mercado farmac\u00e9utico ronda los 400 millones de euros al a\u00f1o, el pa\u00eds pretende aumentar la cuant\u00eda de las restituciones y destinar fondos a productos innovadores, de esta forma tenemos gigantes farmac\u00e9uticos. En general, sin embargo, no es f\u00e1cil para los pa\u00edses peque\u00f1os atraer a los fabricantes de productos farmac\u00e9uticos. No es como en Estados Unidos, donde todo el mundo quiere vender sus productos.<\/p>\n\n\n\n

Ya ha mencionado el sistema de verificaci\u00f3n de productos, que lleva alg\u00fan tiempo funcionando. \u00bfVa todo bien, hay alg\u00fan problema en la cadena de transferencia de informaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ya ha pasado m\u00e1s de un a\u00f1o. Hubo bastantes errores desde el principio, pero tambi\u00e9n hubo una fase de transici\u00f3n en varios pa\u00edses y se puede decir que el sistema funciona ahora. \u00bfTendr\u00e1 esto alg\u00fan efecto y habr\u00e1 menos medicamentos falsificados en el mercado? En Letonia, el sistema de farmacias estaba bien organizado antes, y las ventas de medicamentos falsificados eran casi nulas. S\u00f3lo cuando alguien compraba medicamentos en Internet. Sin embargo, en los grandes pa\u00edses europeos hubo casos de venta de falsificaciones, por lo que tambi\u00e9n se introdujo este sistema de verificaci\u00f3n para poder rastrear cada paquete hasta el fabricante. Especialmente importante para los productos originales caros. Por parte de los productores, ahora es el coste de este sistema, ya que en cada pa\u00eds donde se venden los productos hay que pagar la tasa anual por el uso de este sistema. Las tasas var\u00edan de un pa\u00eds a otro, pero si quiere vender medicamentos en toda la Uni\u00f3n Europea, s\u00f3lo tiene que pagar entre 300 y 400 000 euros al a\u00f1o por la verificaci\u00f3n. Esta carga administrativa sobre los productos farmac\u00e9uticos va en aumento.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHa habido casos de falsificaci\u00f3n con productos Grindeks?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Letonia, no. Ha habido casos as\u00ed, pero es una historia bastante antigua, y no se ha revelado nada \u00faltimamente. Estos casos pueden detectarse de forma bastante sencilla, y b\u00e1sicamente ocurre en aquellos pa\u00edses en los que la legislaci\u00f3n no est\u00e1 realmente organizada. Hay que entender aqu\u00ed que la falsificaci\u00f3n es tambi\u00e9n el uso ilegal de una marca, la comercializaci\u00f3n de medicamentos no registrados en el pa\u00eds. En la Uni\u00f3n Europea, no me he enfrentado a estos casos durante mi trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Inguna Uken\u0101bele, LETA<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La \u00e9poca de la crisis de Covid-19 ha demostrado muy claramente que hay problemas de abastecimiento de productos farmac\u00e9uticos. Por ejemplo, simplemente no hay sustancia…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6973,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":["post-7614","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7614"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7614\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7614"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grindeks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}